工程實踐是設(shè)計優(yōu)劣的“試金石”，做好質(zhì)量信息反饋，并將這些經(jīng)驗和教訓(xùn)及時傳遞下去是技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的前提，又是項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制的關(guān)鍵。日前，中材節(jié)能項目管理中心召開了第三季度設(shè)計質(zhì)量信息反饋會議。會議由技術(shù)部副部長曲賀主持，中心共59人參加了會議。

會上，技術(shù)部副部長楊鎮(zhèn)從菲律賓SOLID項目鍋爐位置的優(yōu)化、主車間區(qū)域地下障礙的處理、窯尾樓梯的現(xiàn)場優(yōu)化、余熱發(fā)電與水泥線的對接、排水系統(tǒng)的現(xiàn)場設(shè)計、電纜穿管的設(shè)計等，與大家進(jìn)行了經(jīng)驗分享。現(xiàn)場經(jīng)理王建峰就巴基斯坦FAUJI項目在執(zhí)行過程中遇到的問題與大家進(jìn)行了技術(shù)探討，從建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)務(wù)、水工、電氣自動化等方面提出設(shè)計中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)，并與大家分享了該項目的設(shè)計亮點(diǎn)。

副部長曲賀對前三季度中具有代表性的質(zhì)量信息反饋進(jìn)行了總結(jié)，包括拉鏈機(jī)選型問題、馬來西亞項目AQC2篦冷機(jī)噴水減溫問題、廣東越堡及FCI項目土建工程量減少等，他結(jié)合現(xiàn)場管理實踐，從前期與業(yè)主、咨詢公司的溝通到設(shè)計資料的收集，從設(shè)計方案的選擇到創(chuàng)新的設(shè)計思路，逐一與大家進(jìn)行了講解分析。

會上，項目管理中心副總經(jīng)理王品就幾個項目報價階段和實施階段的實例與大家進(jìn)行了經(jīng)驗分享。會上，王品強(qiáng)調(diào)指出，隨著公司踐行“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，面臨更為廣闊的海外市場，工程設(shè)計人員不僅要用過硬的專業(yè)知識解決實際問題，還要提高技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化的能力，每個人都應(yīng)調(diào)整專業(yè)思維，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，多下現(xiàn)場實踐，這樣才能設(shè)計出符合業(yè)主需要的產(chǎn)品，提高工程質(zhì)量和檔次。質(zhì)量信息反饋會議就是一個平臺，希望大家能夠利用這個平臺相互交流，促進(jìn)提高。

來源：技術(shù)部 方海坤