日前，中材節(jié)能召開了項目管理提升專題會議，這也是中材節(jié)能組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，項目管理中心召開的首次會議。公司總裁胡也明、副總裁魏文華、中心副總經(jīng)理李勇及項目管理中心所屬各部門負(fù)責(zé)人、各部室主任、項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理等40余人參加了會議。會議由中心副總經(jīng)理王品主持。
此次會議的主要議題是交流項目管理經(jīng)驗及對工程項目建設(shè)管理進(jìn)行培訓(xùn)，明確項目管理中心組織架構(gòu)和工作流程，組織項目經(jīng)理述職，初步溝通中心績效考核思路等。此次會議的召開對項目管理中心今后工作的開展及項目建設(shè)管理意義重大。
項目管理中心副總經(jīng)理王品從提升現(xiàn)場施工管理的角度出發(fā)，重點對海外項目實施過程中可能出現(xiàn)的常見問題、總包合同中的工期費用控制點以及一級網(wǎng)絡(luò)計劃的編制等幾個方面與大家分享了經(jīng)驗。他指出在項目實施過程中要注重把控好項目全局，關(guān)注設(shè)備材料問題，加強(qiáng)設(shè)計技術(shù)的學(xué)習(xí)以及注重現(xiàn)場施工管理的提升，并著重強(qiáng)調(diào)了關(guān)注反索賠問題。副總經(jīng)理李勇在會上指出項目執(zhí)行人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要熟悉余熱發(fā)電的設(shè)計流程、采購流程等。他強(qiáng)調(diào)在項目實施過程中，要始終以項目執(zhí)行為中心，注重計劃、加強(qiáng)溝通。有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別就上半年各項目考核情況、今后的考核思路以及工程項目外審情況、施工質(zhì)量控制等問題與大家進(jìn)行了交流。
會上，副總裁魏文華重點介紹了項目管理中心內(nèi)部新成立的兩個部門——合同執(zhí)行部及質(zhì)量控制部的職能；并部署了中心下一階段的工作目標(biāo)和任務(wù)。他指出，公司做出此次機(jī)構(gòu)調(diào)整是為了項目管理提升的需要，是為了繼續(xù)貫徹實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，他要求項目經(jīng)理要始終將責(zé)任心放在首要位置，要找準(zhǔn)自己在項目實施過程中的位置，要有全局觀念，并且能夠?qū)赡馨l(fā)生的突發(fā)狀況進(jìn)行預(yù)判。
總裁胡也明在會上進(jìn)一步闡述了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并對項目管理中心的管理人員提出了嚴(yán)格要求。他指出，中材節(jié)能打造具有國際一流競爭力的全方位節(jié)能服務(wù)企業(yè)，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，認(rèn)真研究國際EPC項目的特點及管理思路；作為一個合格的項目經(jīng)理，要有高度的責(zé)任感和使命感，要有全局觀念，要有恒心、耐心、細(xì)心，穩(wěn)定的心理素質(zhì)、應(yīng)變能力和溝通能力。他希望項目經(jīng)理要進(jìn)一步提升自身技術(shù)水平，加強(qiáng)項目重大技術(shù)方案的參與，增強(qiáng)參與合同前期投標(biāo)階段的各項工作。他要求項目管理團(tuán)隊要從質(zhì)量、進(jìn)度、成本、HSE（健康、安全、環(huán)境）四個方面對項目進(jìn)行有效控制，按照合同要求，在規(guī)定的時間、規(guī)定的指標(biāo)及規(guī)定的成本內(nèi)完成整個合同要求，向業(yè)主交付滿意工程。

胡也明總裁發(fā)表重要講話

魏文華副總裁闡述項目管理中心組織架構(gòu)及工作流程

來源：項目管理中心