8月29日-8月31日，中國建材集團黨委常委、副總經理王于猛一行赴中材節能在鄂、在渝各所屬企業開展硅酸鈣板產業調研，深入一線，詳細了解各企業經營發展情況，指導下一步發展思路。中國建材集團公司管理部總經理邵曉陽、安全環保部總經理李寧，中材節能黨委書記、董事長孟慶林，黨委委員、副總裁、節能武漢董事長葛立武參加調研。

第一站 中材重慶

8月29日，王于猛一行赴中材重慶開展調研，實地考察了中材重慶硅酸鈣板項目一期生產線，詳細了解了項目建設和企業發展情況，并就安全文明生產工作進行了指導。

王于猛對中材重慶1.5代大產能流漿法硅酸鈣板生產線運用智能化、數字化手段提升生產效率、提高管理水平等方面取得的階段性成果表示肯定，并就中材重慶下一步工作提出了明確要求：一要繼續抓好生產管理，提高生產效率和產品合格率；二要做好市場營銷工作，加大力度培養市場開拓人員，為客戶提供更專業、更周到的服務；三要善于利用集團在渝兄弟單位的資源優勢，加快構建原料保供、產品分銷渠道，為推動企業健康、快速發展奠定基礎。

在渝期間，王于猛一行與墊江縣委書記毛平就堅持共商共建共享，拓展央地合作新高度進行了深入的座談交流。

墊江縣委副書記、縣長張濤，縣委常委、常務副縣長彭鋒，縣委常委、副縣長李傳方，縣高新區（工業園區）管委會主任徐龍建；重慶國瑞控股集團有限公司黨委書記、董事長肖基成，副總裁、渝建建筑工業科技集團有限公司總裁楊軍，渝建建筑工業科技集團有限公司副總裁夏雙武參加調研。

第二站 中材宜昌

8月30日上午，王于猛一行赴中材宜昌深入一線調研，對安全生產工作進行了檢查，并與一線干部職工進行了交流。

座談會上，王于猛充分肯定了中材宜昌在生產經營方面取得的成績，并就中材宜昌高質量發展提出了以下四點建議：一是深入貫徹落實集團及中材節能的決策部署，充分搶抓機遇。以市場為導向、以客戶為中心，挖掘市場優勢、找準運作模式，加快擴大市場占有率；二是持續加強品牌推廣，讓產品理念更加深入人心，產品品質更具影響力，產品價格更有親和力，成為硅酸鈣板行業佼佼者；三是在成本上緊抓“三精管理”不松手，制定切實可行的解決辦法和工作思路；四是對安全環保工作做到常抓不懈、警鐘長鳴，對檢查中發現的問題做到逐項整改，舉一反三。

第三站 中材潛江

8月30日下午，王于猛一行赴中材潛江開展調研，參觀了產品展廳及生產車間，聽取了中材潛江生產經營情況匯報。

王于猛對中材潛江裝飾板產品給予高度肯定，并結合中材潛江的發展現狀提出了以下三點要求：一要認真落實“三精管理”，高度強化安全生產和文明生產；二要轉變傳統營銷思維，加強與國內各大設計院的合作，從設計端著手引導市場潮流和產品需求；三要強化與集團兄弟企業的協同力度，整合內部營銷渠道，形成發展合力，共同推動裝飾板產業的發展。

第四站 在漢企業

8月31日，王于猛一行赴中材節能在漢企業武漢建材院和節能武漢調研指導工作，參觀了企業展廳，聽取了武漢建材院和節能武漢重點工作匯報及硅酸鈣板產業發展情況匯報。北新建材集團有限公司副總經理王立鶴參加調研。

王于猛充分肯定了武漢建材院和節能武漢所取得的成績。他表示，武漢建材院和節能武漢有著深厚的硅酸鈣板行業底蘊和專業研發能力。節能武漢聯合所屬企業和武漢建材院以產學研一體化聯動研發了1.5代大產能流漿法技術，并成功應用在中材重慶項目上，同時還在全力研發2.0代技術，建立了產業發展的核心競爭力，攻堅克難踏出一條主業賽道，精神難能可貴。聚焦目前硅酸鈣板產業發展過程中遇到的問題，王于猛提出以下五點解決思路：一是緊扣落實戰略定位，堅持以科學有效的方法、清晰正確的路徑破解發展困境，堅定不移地加速硅酸鈣板產業高質量發展；二是堅持開拓創新，充分利用裝備、研發、人才等優勢講好產業故事，提升行業地位和品牌影響力；三是提升產業標準化水平，利用集團優勢資源提升產業標準，引領布局優化、行業進步，進一步帶動消費新趨勢；四是做好安全環保工作，加強精細化管理，學習先進的管理經驗，提升管理水平，樹立良好企業形象；五是加強內部協同，增加大局意識，提升全局思維。做好市場資源和產品創新的協同，集思廣益、群策群力，推進企業高質量發展。

中國建材集團安全環保部高級業務經理毛銳；北新建材龍牌集團總經理邱洪，華中公司總經理徐濤；中建材國際貿易公司建材事業一部、吊頂板材部部門經理韓學民；中材節能投資發展部部長成麗霞，安全環保部副部長李慧謙，綜合管理部副部長鞠鵬；各成員企業領導班子和安全環保部相關負責人等參加調研。