近日，中材節(jié)能股份有限公司召開了2020年度BOOT/EMC余熱電站生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。公司董事長張奇、總裁胡也明、黨委書記劉習德，合同能源管理事業(yè)部全體人員及各電站子公司經(jīng)理參加本次會議。

會上，各電站子公司經(jīng)理簡要總結(jié)了2019年的成績和經(jīng)驗，匯報了各自存在的問題和不足及解決措施，并對2020年任務(wù)指標制定分解、成本控制、設(shè)備管理、安全環(huán)保、“三精”管理、電費回款、不良資產(chǎn)處置等管理思路，以及相應(yīng)的應(yīng)對措施和方法作了詳細匯報。

事業(yè)部總經(jīng)理季敏海帶領(lǐng)與會人員緊緊圍繞如何完成2020年事業(yè)部KPI指標展開討論，并對具體工作進行重點部署，對指標進行層層分解。他要求，要在工作中堅持黨建引領(lǐng)，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，事業(yè)部全體人員要樹立堅定完成任務(wù)的信念。

張奇對事業(yè)部2019年整體工作成效表示滿意，他強調(diào)，事業(yè)部應(yīng)利用好合同能源管理這個集團“唯一”的特色平臺，發(fā)揮我們的特色優(yōu)勢。對于現(xiàn)有電站，大家要共同努力，按照 “三精”管理的要求做好存量資產(chǎn)的運營工作；對于市場開拓，將投資重點放在海外市場。

胡也明對2019年事業(yè)部及各子公司電站的經(jīng)營業(yè)績進行了點評，對2020年事業(yè)部工作提出六方面要求：一是勤于學習，善于思考；二是2020年在市場開拓上一定要有所突破，必須拿到新的投資項目；三是將 “三精”管理工作持續(xù)開展下去；四是加強團隊建設(shè)；五是要堅決確保安全環(huán)保工作無死角；六是堅持黨建帶經(jīng)營，將中央和集團的要求執(zhí)行好，在中央和集團的號召下開展具體工作。

劉習德對2020年事業(yè)部工作寄予了希望：一是全面完成公司下達的KPI指標；二是將“三精”管理理念長效化；三是主要針對基層組織軟弱渙散問題，抓好黨建工作；四是提高政治站位，確保安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。

會上，質(zhì)量安全部、黨群部、紀檢監(jiān)察部、財務(wù)部等部門對合同能源管理事業(yè)部員工進行相關(guān)培訓和工作指導。

來源：合同能源管理事業(yè)部