“組織精健化、管理精細化、經營精益化”的“三精管理”理念，是中國建材集團著力推進的一項重大管理舉措，它創(chuàng)造性的把管理和經營融合在一起，對中材節(jié)能的發(fā)展具有非常重大的指導意義。

中材節(jié)能為落實集團的“三精管理”理念，專門成立了“三精管理”領導小組和工作小組，從組織上確保“三精管理”工作的順利開展。為統(tǒng)一干部職工思想，公司領導逢會必宣貫“三精管理”的理念，明確提升“效益”核心要求，并且多次組織業(yè)務骨干學習集團的優(yōu)秀案例和經典做法，建立“人人想辦法，一切為效益”的工作氛圍。

中材節(jié)能為使各業(yè)務板塊建立適合自身的管理體系，有針對性的確定了三個階段的目標主題，目的是將先進的管理理念內化成企業(yè)發(fā)展的動力，真正建立起精益求精、持之以恒的文化氛圍。

第一階段的主題是“構建體系、貫徹思想、試點先行”。一是建立組織機構和運行機制，以集團化、標準化和系統(tǒng)化的方式在中材節(jié)能總部、事業(yè)部和所屬企業(yè)層面貫徹“三精管理”思想，優(yōu)化組織結構和管理模式；二是根據事業(yè)部、所屬企業(yè)的實際情況，確定試點單位和試點方向，持續(xù)進行部署、培訓和檢查工作，總結和積累經驗，為全面推進打下基礎。

第二階段的主題是“打造標桿、以強帶弱、差異化發(fā)展”。一是將試點企業(yè)打造成行業(yè)標桿，確保標桿企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有國內一流水平，綜合實力具備集團內的領先水平，并具有可以全面學習借鑒的地方；二是由標桿企業(yè)帶動弱勢企業(yè)發(fā)展，確保各事業(yè)部和所屬企業(yè)全面啟動“三精管理”工作，允許先進單位和后進單位差異化發(fā)展，為后進企業(yè)達到先進水平設置過渡期。

第三階段的主題是“由各單位不均衡的發(fā)展全面過渡到齊頭并進的發(fā)展階段，全面體現(xiàn)“三精管理”成效，不留發(fā)展死角”。通過一段時間的發(fā)展使各單位的發(fā)展水平上升一個臺階，公司對不同單位因企施策、分類管理，各單位交流互助、全面推進，使各單位的發(fā)展水平均達到優(yōu)秀。

為將“三精管理”理念更好的融入中材節(jié)能各業(yè)務板塊的經營管理中，公司對各業(yè)務板塊和職能部門的經營管理現(xiàn)狀進行了全面摸底和評估，直面發(fā)展中的劣勢和短板，查缺補漏，夯實根基。

為了強化措施的落實，避免活動流于形式，中材節(jié)能分兩個層次制定了“三精管理”工作實施計劃和實施重點。一是公司層面的推動計劃，通過總結分析各業(yè)務板塊和部門的經營管理現(xiàn)狀，確立了8項公司級別的“實施重點”和14項部門級別的“實施重點”，從公司層面協(xié)調資源進行具體措施的落實；二是各事業(yè)部、成員單位和部門自己制定的實施計劃和實施重點，自行根據工作指導意見，自行落實，公司對落實的結果進行檢查。

通過“三精管理”工作的開展，中材節(jié)能的經營和管理取得了一些好的成效。一是“三精管理”理念深入人心。公司干部職工經常在一起討論如何更好的利用自己的崗位，提升工作效率，增強協(xié)作；公司的運行分析會議、每周的調度會等場合經常可以看到領導就“三精管理”工作提出思路和要求，對“三精管理”的內容進行解讀。二是組織精健化方面初見成效。公司的BOOT余熱電站通過對崗位、職責的重新梳理，使得勞動生產率得到了大幅提升。武漢建筑材料工業(yè)設計研究院有限公司節(jié)能機電分公司于2019年上半年對生產崗位進行合理化配置，調整了人力資源結構，提高勞動生產率，促進了員工與企業(yè)共同發(fā)展。三是技術研發(fā)、產品研發(fā)熱情得到激發(fā)，創(chuàng)新的理念得到貫徹和執(zhí)行。設計部的歐美規(guī)范小組，已經具備獨立應用美標進行結構設計的能力，并成功運用到國外項目中。南通萬達堅持不懈進行產品研發(fā)，垃圾鍋爐產品性能參數(shù)均達到了國內領先水平。四是通過堅持“價本利”，堅持市場拓展，公司的市場形勢良好，工程訂單、產品訂單和材料訂單均大幅增加，南通萬達的垃圾鍋爐已經成為了行業(yè)的領頭羊。

在接下來的工作中繼續(xù)堅持“三精管理”理念，促進公司資源的合理配置，激發(fā)公司的發(fā)展?jié)摿Γ构景l(fā)展邁上一個新的臺階。

來源：運行考核部 李彤